Nabila Zerouki "Je suis déterminée à prouver que le leadership n’a pas de genre"

« Je désire étendre toutes les améliorations réalisées dans mon entreprise à l'échelle nationale »

Qu’est-ce qui a motivé votre engagement en tant que déléguée ?

Je suis Senior manager dans le secteur de l'IT et présidente de délégation depuis 5 ans.

Je trouvais que dans ma société il n’y avait pas vraiment de structure pour orienter les salariés, alors nous avons créé une délégation qui a été bien accueillie, à l’unanimité ! J’ai toujours eu le sens de l’engagement, et j’ai trouvé l’occasion de l’exprimer à travers ma délégation.

L’expérience vous apprend qu’en tant que déléguée neutre vous avez besoin d’un syndicat qui vous permet de garder votre libre arbitre. L’ALEBA nous apporte des éléments factuels, des réglementations, des bases et des expériences que l’on peut réutiliser et c’est indispensable ! Sans ALEBA, mon expérience de déléguée était plus laborieuse. Être représentée vous donne plus de force.

Quels sont vos objectifs ?

Je désire étendre toutes les améliorations réalisées dans mon entreprise à l'échelle nationale, je suis convaincue que de cette façon nous pouvons faire évoluer le monde salarial. Il faut être précurseur et oser initier le changement ! Également, en tant que mère de deux enfants je veux montrer qu’on peut être mère, salariée et épanouie avec un rôle actif dans la société. Je veux aussi mettre en avant la problématique du genre, en tant que Sénior manager dans l’IT – un secteur où la parité est encore en construction – je sais qu’assumer le rôle de manager peut parfois susciter des réactions mitigées. Cela peut créer des défis supplémentaires, et je suis déterminée à prouver que le leadership n’a pas de genre.

• La semaine de 4 jours – plus de productivité, moins de présentéisme. Les personnes épanouies sont moins malades et plus performantes. Les travailleurs ont eu une prise de conscience pendant la pandémie, plus personne ne veut être considéré comme un robot. Il faut maintenant surmonter la peur du changement et arrêter de penser qu’il est porteur de risques, car en réalité, il n'y a rien à perdre et tout à gagner !
• Replacer le salarié au cœur des ressources humaines – Il faut un meilleur dialogue entre les ressources humaines et le management et un meilleur équilibre entre les pouvoirs, les R.H. doivent reprendre leur rôle et écouter et replacer le salarié au centre de la discussion et de l’écoute
• Le droit à la déconnexion
• Le droit à la formation avec des ateliers en présentiel ! La formation déconnecte et soude les gens... il est impératif de mettre à jour les salariés. On doit encourager cette tendance, et promouvoir les conférences physiques.