Defender os direitos dos trabalhadores com 0% de complacência: a visão sindical de Thierry Sossong na Foyer Luxembourg

Há vários mandatos, Thierry Sossong tem encarnado uma abordagem equilibrada, mas exigente, ao papel de representante do pessoal na Foyer Luxembourg, colocando a defesa e a informação dos funcionários no centro da sua ação sindical.

Ele entrou no envolvimento sindical por convicção, e Thierry lembra que a sua motivação sempre foi clara: «Envolvi-me para apoiar e proteger os funcionários, informando-os da forma mais eficaz possível e colocando a equidade e a justiça no centro da minha ação.»

Num país como o Luxemburgo, onde a proximidade entre a administração e os funcionários é forte, ele salienta a necessidade de encontrar o equilíbrio certo: «É preciso estar próximo tanto dos trabalhadores como dos empregadores. É um equilíbrio constante. Fornecer informações verdadeiras e consistentes com os nossos valores.»

Agora no seu terceiro mandato, Thierry Sossong relembra uma jornada construída ao longo do tempo. O seu primeiro mandato foi um período de aprendizagem.

«Ouvi muito, aprendi muito. Ser representante significa compreender que não se faz apenas amigos. Há sempre opiniões contrárias e é preciso assumir a responsabilidade por elas.»

Foi após trocas enriquecedoras com antigos membros que decidiu comprometer-se: «Um dia, os representantes disseram-me: «Porque não te juntas a nós? »No Luxemburgo, muitas pessoas pensam primeiro em termos financeiros. Eu queria defender uma visão social.»

O grande ponto de viragem no seu compromisso ocorreu durante o seu segundo mandato, quando assumiu a presidência da delegação no meio da crise da Covid. Um período sem precedentes marcado por uma intensa mobilização: «Passei horas ao telefone, no Teams, com os Recursos Humanos do Foyer. Gerimos a crise juntos.»

Esta cooperação ajudou a estabelecer um clima de respeito mútuo e uma visão partilhada:

«Para que uma empresa funcione bem, as pessoas precisam de estar bem, tanto mental como fisicamente. Se os funcionários estão bem, a empresa também está bem. É uma situação em que todos ganham.»

Para além da gestão de crises, Thierry destaca o trabalho substantivo realizado dentro da delegação: a introdução de novas regras internas, a comunicação mensal e o esclarecimento de procedimentos. «Mesmo com 50 representantes, há sempre um pequeno grupo de pessoas ultra-motivadas. O papel de um representante também envolve muita psicologia: ouvir, deixar todos falarem, compreender o que foi mal interpretado.» A sua experiência em acordos coletivos, folhas de pagamento e regulamentos internos tornou-o agora uma referência para muitos funcionários.

Comprometido com o espírito de cooperação entre sindicatos, ele enfatiza que os grandes avanços são sempre coletivos. Entre eles estão a introdução de um bónus de fidelidade no último acordo coletivo, bem como bónus de atratividade: “Num contexto de concorrência para atrair talentos, esses bónus são essenciais para fortalecer a atratividade do setor financeiro luxemburguês, especialmente nos primeiros anos de carreira.”

O que continua a ser mais gratificante para ele são as manifestações de reconhecimento: «O agradecimento de todos. O respeito. Os testemunhos de apreço.» Para Thierry, a negociação continua a ser, acima de tudo, um equilíbrio de poder, no qual a ALEBA desempenha plenamente o seu papel: «A ALEBA deve fazer parte do bloco sindical. Às vezes é difícil, mas a nossa opinião é importante.»

Numa única frase, ele resume a sua visão do sindicalismo da seguinte forma: «A ALEBA é um sindicato de compromisso. Um WIN-WIN, tanto para os empregadores como para os empregados.» Uma filosofia que continua a orientar o seu empenho e a reforçar o diálogo social em benefício de todos.